Met meer dan tientallen lopende projecten per maand is het van belang dat er goed gepland wordt. Waar traditionele organisaties gewend waren te plannen op basis van de beschikbare tijd experimenteerde Bouwhulp sinds de overdracht enkele jaren geleden volop met nieuwe vormen van samenwerken in de dagelijkse praktijk. Op weg naar de nieuwe generatie architecten adviseurs was het ‘oude planmodel’ ook aan een renovatie toe. Na een periode speuren in verschillende keukens, in verschillende sectoren ontdekten we de methode ‘Scrum’. Onder leiding van Wessel en Lars van Scrumit is bij Bouwhulp de scrum werkmethode geïntroduceerd. Deze bewezen methode, afkomstig uit de IT wereld, dient als raamwerk om als organisatie flexibel in te kunnen spelen op veranderingen. Deze manier van flexibel plannen geeft extra inzicht in de werkzaamheden en hierdoor ruimte om in te spelen op de dynamiek binnen ons bureau.
Inmiddels heeft Scrumit gedurende het jaar 3 trainingen gegeven waarbij we vooral focussen op hoe scrum binnen BouwhulpGroep het beste gebruikt kan worden. Met de daily scrums, een korte dagelijkse werkbespreking, en de sprintplanningen, de wekelijkse planning, worden projecten en werkzaamheden door alle medewerkers zelf ingepland. Hiermee wordt er slim ingespeeld op de beschikbare capaciteit en worden werkzaamheden strategisch verdeeld onder de specialisten bij BouwhulpGroep. Alle dilemma’s komen zo duidelijk naar voren, maar ook juist de zaken die goed lopen krijgen aandacht. Het nauw samenwerkende team van BouwhulpGroep wordt zo nog meer betrokken met elkaar, waardoor het werk nog efficiënter kan verlopen. Met dank aan de professionaliteit en het enthousiasme van Scrumit is de overdracht aan een nieuwe generatie architecten en adviseurs met succes geïmplementeerd.
Inmiddels heeft Scrumit gedurende het jaar 3 trainingen gegeven waarbij we vooral focussen op hoe scrum binnen BouwhulpGroep het beste gebruikt kan worden. Met de daily scrums, een korte dagelijkse werkbespreking, en de sprintplanningen, de wekelijkse planning, worden projecten en werkzaamheden door alle medewerkers zelf ingepland. Hiermee wordt er slim ingespeeld op de beschikbare capaciteit en worden werkzaamheden strategisch verdeeld onder de specialisten bij BouwhulpGroep. Alle dilemma’s komen zo duidelijk naar voren, maar ook juist de zaken die goed lopen krijgen aandacht. Het nauw samenwerkende team van BouwhulpGroep wordt zo nog meer betrokken met elkaar, waardoor het werk nog efficiënter kan verlopen. Met dank aan de professionaliteit en het enthousiasme van Scrumit is de overdracht aan een nieuwe generatie architecten en adviseurs met succes geïmplementeerd.