De afgelopen jaren is er flink geïnvesteerd in het verbeteren van de samenwerking tussen woningcorporaties en aannemers. Waar voorheen de uitvoerende partij pas op het toneel verscheen als een project in de realisatiefase was aanbeland, zie je nu dat ze al betrokken zijn bij de planontwikkeling. En dat vaak binnen een (langjarig) samenwerkingsverband die het niveau van het project overstijgt. Deze vorm van samenwerking heeft diverse voordelen. Door met vaste partners te werken weet je wat je aan elkaar hebt en kun je op het gebied van efficiency een slag maken. Echter, de innige relatie kan ook leiden tot minder scherpte en creativiteit dan voorheen werd gedacht met eventueel tunnelvisie tot gevolg. Om deze reden heeft woningcorporatie GroenWest aan BouwhulpGroep gevraagd een second opinion uit voeren, waarbij een beoordeling heeft plaatsgevonden op zowel kwaliteit als prijs. Want ondanks dat samenwerken tot betere resultaten leidt zal er wel op de scherpst van de snede gewerkt moeten worden!
De second opinion betrof twee projecten die zich in de haalbaarheidsfase bevinden. De corporatie heeft samen met haar vaste ketenpartner toekomstscenario's uitgewerkt, gericht op onderhoud in combinatie met verduurzaming van de woningen. Startpunt voor de second opinion is niet direct de beschouwing van deze scenario's, maar juist de bestaande kwaliteit, één van de (traditionele) risico’s bij renovatie. Want als hier verschillend naar wordt gekeken, heeft dat ook consequenties voor de blik op de toekomst. Vervolgens is beschouwd of de gekozen toekomstscenario's hierop een logisch gevolg zijn. Bezien vanuit de bestaande kwaliteit én rekening houdend met de (duurzaamheids-) ambities voor de toekomst. Zijn de gemaakte keuzes in kwaliteit passend en is daarnaast het scenario als totaal voor nu een logische stap richting CO2 neutraal wonen in 2050? Het resultaat van het onderzoek is dat er voor diverse onderdelen is geschoven in de tijd, met als gevolg een beter passende route op weg naar het einddoel. Genoeg stof om met elkaar de samenwerking te optimaliseren en met elkaar daarmee een betere prijs-kwaliteit verhouding voor de bewoners te realiseren.
De second opinion betrof twee projecten die zich in de haalbaarheidsfase bevinden. De corporatie heeft samen met haar vaste ketenpartner toekomstscenario's uitgewerkt, gericht op onderhoud in combinatie met verduurzaming van de woningen. Startpunt voor de second opinion is niet direct de beschouwing van deze scenario's, maar juist de bestaande kwaliteit, één van de (traditionele) risico’s bij renovatie. Want als hier verschillend naar wordt gekeken, heeft dat ook consequenties voor de blik op de toekomst. Vervolgens is beschouwd of de gekozen toekomstscenario's hierop een logisch gevolg zijn. Bezien vanuit de bestaande kwaliteit én rekening houdend met de (duurzaamheids-) ambities voor de toekomst. Zijn de gemaakte keuzes in kwaliteit passend en is daarnaast het scenario als totaal voor nu een logische stap richting CO2 neutraal wonen in 2050? Het resultaat van het onderzoek is dat er voor diverse onderdelen is geschoven in de tijd, met als gevolg een beter passende route op weg naar het einddoel. Genoeg stof om met elkaar de samenwerking te optimaliseren en met elkaar daarmee een betere prijs-kwaliteit verhouding voor de bewoners te realiseren.